PyChina.org 社区基本规约

KmFormula(PNG 图像,417x231 像素)

俺常常说的:

忘记的就是不重要的
不知道就是不必要的
现实往往不是这样的

可以套用在各种方面呢...

准入

~ 想正当理解以下内容,先明确:

PS: 相关背景太长,直接丢到底部了,有耐心再看...

现象

:

我的想法如下:
1)拉人进来 
2)大家熟悉 
3)一起谈社区的目标和2015年重点 
4)大家集思广益,拿出自己的想法 
5)选择合适的工具发布 
6)对要做的项目进行投票 
7)项目确认要做的优先级后决定人选和目标,资源 
8)分配项目资源去做

分析

简单的说,大家在一起义务劳动, 但是,事儿要作成,就得:

不然,就会感觉 累 ,常见情况:

所以,要 民主 ? 参考:

其实,民主是种有一大堆先决条件才能有效进行的制度原则,绝对不是简单的投票而已.

所以,基于社区的管理,其实应该很简单, Sting 的思路:

1)先人后事,让对的人上车再定方向 
2)以项目为核心推进 
3)建立小型自组织结构+职能支持专业条线 
4)不一定要设置岗位,一切以用户和项目为核心
...
最最重要的是:
    每个人做自己喜欢得事情
    做自己觉得重要的事情是最好的

Sting 又曰了:

翻译一下就是:

原则

综上所述, 在一切的开始, 明确 PyChina.org

也就算是立了规矩,可以帮助大家知道去哪儿和谁作什么是 COOL 的 ;-)

以俺的理解:

那么问题来了:

这其实,就是技术社区最 COOL 的一个方面了, 参考:

俺的理解,就是 KaoPulity + 5W1H;-)

令所有事儿 :

建议

这里又得考虑到大家不同的任务内容/形式/技能树等等,是否匹配...

再次综合以上所有关注点, 俺的私人建议:

执行

当然,具体执行时,涉及很多细节以及礼节,需要大家快速习惯,认可, 宏观上俺期望是:

wechat/qq/SMS/phone                     应急|临时 沟通/提醒
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
    ^   |
    |   +- mailling-list                日常正式讨论
    |           |
    |           +-- @googlegroups.com
   URI          |       +- cnpycon-volunteer
    |           |       |               内部管理/运营讨论
    |           |       +- pyconchinese 开放参会 技术|资源 讨论/分享
    |           |
    +~~~~~~~~<  +- [Issue]  ~~~~+       重要/长线任务追踪/提醒
    |               |           |
   link             |          link     尽力链接/索引所有资源
    |               |           |
    |               |           v
    +~~~~~~~~~~~~<  +- Docs/blog/wiki/repo.  阶段成果
                        |    |     |
                        |    |     +--  可持续开发的社区项目/工程/作品
                        |    +--        可持续增补的社区文章/报道
                        +-- pdf/合同/幻灯/录音/照片/录像...
                            最终工作成果

简单的说:

具体的以往的建议:

背景

kmtranfer2.gif

明明,有那么多好 工具 可以优化我们的各种行为,提升效率, 为毛大家就是死抱着 QQ/Office/XP... 用呢?

习惯分析

其实,一般而言,对于一个新系统/工具,绝大多数人的心理过程:

无视
 `- 蔑视
^   `- 抗拒
|       `- 忍耐
|           `- 接受
|               `- 喜爱|放弃
`____________________/

这一过程的推动力,一般都是周围人对系统/工具的使用密度,产生的氛围压强. 这也是为毛当年在清华, 王珢 写出 "完全用Linux工作,抛弃windows" 并引发了巨大的回响的原因... 能无视环境的影响,独自完成探索的人,永远是那一小撮精英.

只是,已经有精英们趟出来的好经验,我们为毛不及时采用呢?

这又触及了人类的一个预设秉性:

懒惰!

任何一种习惯,从建立到融入心身,至少要两个月的坚持, 而这两个月,无时不刻将在体验到新工具/系统/习惯 带来的效率提高的乐趣前, 必定要忍受的就是

而这些,对于一般人而言,都是无法忍受的, 就好比一个颗无法根冶的驻牙,时不时的疼你一下...

怎么克服呢? 大妈私人无负责体验而言:

  1. 进入一个高端大气的团队,让周围的高人带动你不得不快速接受新技能
  2. 进入一个有靠谱 BDFLs 存在的团队,在制度压力下快速改变自身
  3. 拥有高度自豪感的人,自然会鞭策自己快速跟上形式,主动改变,

好了,快速结束形而上的分析,

学习学习再学习

正如: 学习学习再学习 - xiaolai 中指出的:

初级的知识需要对高级知识深入了解才能真正深入了解

正如以上自我相悖的图片表述的内在无限自我循环性.

每当, 我们想分享体验/经验/技巧时, 因为, 受众知识水平的不可控性, 导致, 我们必须不断的在叙述过程中,持续的适时的加入各种概念/知识点/理论/常识的阐述. 最终, 只会形成一种渐进式的,实时出没帮助情况的,引导读者跟上文字内容,而形成的反复的螺旋式递进结构,才可能真正将想传达的事物,最大保真度的得以传达.

修订记录


以上...


码不停提马上无虫 ;-)

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PS:

若无意外,题图都是从原文提取或是通过 Google 图片搜索出来的, 版权属左, 不负责任 ;-)

PPS:

社区总是欢迎投稿的,只要追认内容吻合以下条件:

    0. 有趣 ~ 至少是自个儿有兴趣的领域吧...
    1. 有料 ~ 至少有点儿原创的东西吧..
    2. 有种 ~ 至少不能是成功学吧!

有好物的,及时向大妈们吼: support@pychina.org

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